Kompetencje psychologiczne jako narzędzie zarządzania

Co dzieje się z pracownikami

Ludzie w organizacjach są przeciążeni informacjami i znajdują się pod stałą presją — terminów, zmian, oczekiwań. To nie jest abstrakcyjny problem: przejawia się spadkiem koncentracji, rozdrażnieniem, konfliktami, błędami i odchodzeniem ludzi z firmy.

Podejście poznawczo-behawioralne daje tutaj to, czego zwykle brakuje szkoleniom firmowym — konkretne umiejętności, sprawdzone badaniami i działające poza gabinetem psychologa.

Czego uczymy zespoły

• Rozpoznawać oznaki przeciążenia u siebie i u współpracowników — zanim przerodzi się to w wypalenie.
• Regulować emocje w sytuacjach presji: nie tłumić i nie „wypuszczać”, lecz z nimi pracować.
• Myśleć precyzyjniej. Umiejętności krytycznego myślenia zmniejszają liczbę decyzji podejmowanych pod wpływem emocji.
• Mówić wprost i bez konfliktu. Komunikacja asertywna zamiast unikania albo agresji.
• Regenerować się. Praktyki uważności wbudowane w dzień pracy, a nie wymagające godziny ciszy.

Jak pracujemy

Nie przychodzimy z gotowym szkoleniem „o stresie”. Najpierw doprecyzowujemy zadanie: co dokładnie dzieje się w zespole, jakie sytuacje się powtarzają, czego chce kierownik i czego chcą pracownicy. Następnie proponujemy formę — od pojedynczego wykładu po program na kilka miesięcy.

Formy: kursy szkoleniowe i treningowe, seminaria edukacyjne i wykłady, online albo stacjonarnie w Warszawie.