Психологічна грамотність як інструмент управління

Що відбувається зі співробітниками

Люди в організаціях перевантажені інформацією і перебувають під постійним тиском — термінів, змін, очікувань. Це не абстрактна проблема: вона виявляється у зниженні концентрації, дратівливості, конфліктах, помилках і відході людей з компанії.

Когнітивно-поведінковий підхід дає тут те, чого зазвичай бракує корпоративним тренінгам — конкретні навички, перевірені дослідженнями і дієві поза кабінетом психолога.

Чого ми навчаємо команди

• Розпізнавати ознаки перевантаження у себе і в колег — до того, як це перетвориться на вигорання.
• Регулювати емоції в ситуаціях тиску: не пригнічувати і не «випускати», а працювати з ними.
• Мислити точніше. Навички критичного мислення знижують кількість рішень, ухвалених на емоціях.
• Говорити прямо і без конфлікту. Асертивна комунікація замість уникання або агресії.
• Відновлюватися. Практики усвідомленості, вбудовані в робочий день, а не такі, що потребують години тиші.

Як ми працюємо

Ми не приходимо з готовим тренінгом «про стрес». Спочатку уточнюємо завдання: що саме відбувається в команді, які ситуації повторюються, чого хоче керівник і чого хочуть співробітники. Потім пропонуємо формат — від однієї лекції до програми на кілька місяців.

Формати: навчальні та тренінгові курси, освітні семінари й лекції, онлайн або офлайн у Варшаві.